商业和技术咨询公司 West Monroe Partners 的一项研究表明，消费者愿意为可持续交付的产品支付更多费用并等待更长的时间，但供应链高管并没有将可持续发展作为足够重要的优先事项。 研究发现，49% 的北美供应链高管并不将可持续发展视为战略重点。尽管事实上，超过一半的消费者愿意为具有可持续性的产品支付至少 5% 的费用，并且 76% 的消费者愿意为气候友好型交通至少多等待一天。 尽管客户有这样的要求，但West Monroe Partners调查的大多数公司（64%）表示，他们不打算将可持续发展纳入其运营中。根据世界经济论坛的一项研究，这意味着他们错过了增加收入的主要来源，该研究确定收入增加 5% 至 20%，成本降低 9% 至 16% 和 15% 至 30%提高参与可持续供应链计划的公司的品牌价值。 “提高效率” West Monroe Partner 供应链实践董事总经理兼负责人伊夫·勒克莱尔 (Yves Leclerc) 警告说，未能开发可持续供应链会产生多种影响。

其中包括由于效率较低而导致远

期成本较高；可用资源减少的风险更大；由于无法展示可持续供应链实践而导致销售损失；由于不采用可持续发展实践，资本成本较高，或获得资本来源的机会减少；竞争力下降；降低客 中东电话号码列表 户接受度或购买量；并错失了对组织 EBITDA 产生积极影响的机会，”勒克莱尔说道。 供应链管理公司Afflink的营销和传播副总裁 W. Michael Wilson 表示，创建可持续供应链不仅对环境很重要，而且对公司的利润也很重要。威尔森表示，改善供应链管理可以提高多个方面的效率：“从水和能源审计、回收和废物回收，甚至发起‘健康工作场所’活动，一切都将降低系统成本，提高生产力并为公司定位作为环境的好管家。” 70% 的环境足迹存在于供应链中 thinkstep企业战略解决方案首席顾问 Jennifer Clipsham 表示，对于大多数公司而言，供应链代表着创建更具可持续性业务的最大机会。

Clipsham 表示，对于制造非能源产品

的公司来说，其环境足迹的近 70% 可能出现在供应链中：“这意味着很大一部分材料可持续性问题可能出现在供应链中，如果您不这样做管理供应链中的环境和社会影响，您将面临更高程度的风险。” Clipsham 说，要创建更可持续的供应链，请开始与供应商交谈。“设定期望 奥地利电话号码列表 并清楚地传达这些期望——无论是以行为准则、供应商调查问卷还是其他形式的参与形式，”她说。“我们发现实施软件解决方案或机制来根据行为准则或调查问卷评估供应商绩效有助于自动化绩效管理并带来改进机会。它还强调了哪些供应商正在取得成功，哪些供应商未达到预期并需要更多的参与。” 领导该组织供应链工作的碳信托副总监 Aleyn Smith-Gillespie 建议设定最低标准的期望，与供应商合作提高绩效并分享最佳实践。“反过来，更可持续的供应链可以使公司能够为最终客户提供更高价值的可持续产品和服务，”史密斯-吉莱斯皮说。