除了時機之外為何能夠在像

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向商家收取了相當於優惠券購買價格的費用但競爭似乎已經導致費用下降。折扣券服務的一個主要問題是隨著它們的發展它們的客戶必然會變得與普通人群相似。只要折價券用戶往往是不願意支付全價的低端客戶優惠券服務就可以為零售商提供價格歧視的能力向某些客戶收取比其他客戶更高的費用。但一旦折扣券服務被大多數消費者所熟知價格歧視將變得更加困難。

原則上折扣優惠可

以針對個人用戶實際上是針對個人用戶進行客製化。券服務它只想向居住在距離餐廳位置一英里以上的顧客提供折扣因為附近的顧客已經了解餐廳的產品。此外由於水療中心和健身房知道顧客的姓名因此他們可以向折扣券服務提供要排除的消費者名單從而防止向現有顧客提供優惠。一方面 數據庫到數據 這種定位會降低優惠券服務對使用者的吸引力。但如果商家確信現有客戶不會獲得折扣那麼他們可以提供更大的折扣這將增加消費者對優惠券服務的興趣。我們認為這些定位創新是可行的即使不提供競爭對手也可以提供。

 

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十年前微軟聯合創始人

保羅艾倫向一家名為的新創公司投入了數百萬美元透過該公司線 法国电话号码列表客戶會集體註冊購買相同的產品並且隨著越來越多的客戶註冊產品的價格會下降。大約一年半後關門了。這樣的公司失敗的情況下取得成功答專注於一般商品零售商銷售商品的成本較高且易腐爛性較低因此商家可以長期持有庫存。相較之下最近的折價券服務主要集中在銷售商品成本低且易腐爛的行業。我們認為這種焦點的轉變是目前折扣券服務成功的關鍵 。

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