对于很多人来说，管理并不容易。如果您领导的团队的技能不属于您的专业领域，则尤其如此。当您监督一个由具有高度专业资格的专业人员组成的软件开发团队时，可能会感到畏惧，特别是当您没有相同的知识和经验时。 即使您确实有开发背景，例如，如果您是首席技术官(CTO)，并且在软件领域工作过一段时间，您也会发现管理是一个完全不同的游戏。 这并不是说您无法管理软件开发团队。你绝对可以。就是这样。 1. 定义目标和期望 在软件开发中，收集需求通常是项目的第一步。
要求是指产品必须满足的最低规
格才能被宣布为完整和成功。 需求是确定项目总体目标的重要因素。您可能还会有其他目标。重要的部分是列出具体的期望和目标，以便软件开发团队能够满足它们。除了目标之外，如果团队专注于 巴西手机号码数据 快速或高质量的结果，定义实现目标的方法也很重要。 2. 任务分配 您知道软件开发团队中有不同的角色，包括 UX 设计师和质量保证 (QA) 专家，以及开发人员本身。但即使在这些部门和团队内部，也有不同的职责和专业。 作为经理，您需要了解各个类别的职责并相应地划分任务。例如，在软件开发人员中，了解全栈开发人员、后端开发人员和前端开发人员之间的区别，以便可以相应地分配角色，并确保每个人都知道谁应该做什么。
定期举行一对一会议 当您负责整
个项目时，您通常会关注全局，而不是各个部分。但了解有助于产品开发的较小组件非常重要。 定期与团队成员进行一对一交谈不仅可以让您了解项目的进展情况，还可以为您的员工提供分享他们可能有的任何想法或担忧的空间。这也是一种更好地理解和了解团队中不同性格的方 电话号码AU 式，并概念化他们如何更好地合作。 给予团队成员自主权 没有人喜欢被微观管理。微观管理的管理者常常会引入比他们预防或解决的问题更多的问题。认识到，无论您是否雇用了团队成员，他们被雇用都是有原因的，而这个原因就是他们有才华。 这是否意味着每个级别的每个团队成员都应该拥有相同级别的责任和自主权？不。但在可能的情况下，授权您的员工独立行动。
