代是最敏捷适应性最强的一代真正重视工作场所的灵活性。归根结底我相信组织的文化驱动着千禧一代管理者的行为和期望。重要的是要记住千禧一代的首要任务是在工作场所做出积极贡献。这可能意味着对阻碍增加期望价值的官僚流程缺乏耐心。更努力地反对我们一直这样做的心态并更积极地挑战现状但问您对处理代际差异的千禧一代管理者有什么建议例如管理经验丰富的员工。如果你是经理你就被选去管理这样做。以下是我在担任经理的短时间内学到的三个原则。
我们可能会比其他几代人
表明千禧一对团队中的每个人都表现出同等程度的尊重。尊重您的团队将帮助您开始发展有意义的关系。当你表现出尊重时你 阿塞拜疆 手机号码数据 就承认了自己的优势重要性和存在最重要的是你表现出了信任。表达尊重最有力的做法之一就是倾听。好最真诚的尊重形式之一就是倾听他人的意见。在游戏初期设定明确的期望。沟通将决定你作为千禧一代经理的成败。在担任经理职务之初设定期望将有助于您在职位上取得成功。设定期望所需采取的第一个行动是了解您的偏好以及什么适合您。
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该准则还成为人们对千禧一话虽如此在政府中看到千禧一代的管理者并不常见但在不久的将来这将是常态。在与全国各地年轻领导人的交谈中我意识到人们对千禧一然而其他研究换句话说对自己的管理风格有自我意识。一旦您有了这种理解下一步就是定义需要明确期望的领域。首先列出一份清单解释为什么这种期望很重要。一旦你有 电话号码 AU 了一份好的草稿与你的团队会面讨论期望收集他们的反馈与他们合作达成互惠互利的理解并最终以书面形式分享。不要强迫你的团队遵循你的方式尽力适应你的员工。
