羅伯特··海因的時間中表達了相反的觀點個人應該有能力換尿布計劃入侵殺豬……鏟糞為電腦編程準備美味的飯菜有效地戰鬥以及勇敢地死去。專門針對昆蟲。羅伯特··海因萊因例如，螞蟻並不是企業家的良師益友。螞蟻毫無疑問地服從它的領導者蟻後，缺乏跳出框框思考或創新的能力。雖然螞蟻能夠有效率地搬運重物，但它們本質上並不具備創業精神。他們被設計為為了社區的集體利益而在指定的角色中表現出色。避免模擬螞蟻。冠軍適應性海因萊因的觀點意味著人類，尤其是企業家，應該具有適應能力。
創業家不僅應該能夠執行
各種任務，還應該在市場研究管理任務流程優化甚至平面設計等領域表現出色。適應性至關重要。企業家是多種技能的真正大師。適應性在商業中的重要性成功的企業家明白，過度專業化可能會成為個障礙。他們採取平衡的策略，不會過度專注於單領域，而是全面考慮其業務的所有關鍵方面。創業熱情過高的危害企業家自然會沉浸在新事業的興奮之中。就像戀愛關係中的蜜月期樣，切開始看起來都很完美。您可能認為自己可以兼顧目前的工作和新的創業公司，但這通常是過度熱情的症狀。
試圖同時開展多項業
務肯定會失敗。事業成功的基石是全心全意的奉獻。如前所述，成為自己企業內多種技能的大師至關重要。您真的認為您可以有效管理多家新創公司嗎明智的做法是，只有在目前的企業穩定下來已經營運至少三年並且已經超越了啟動階段之後，才開始開展新的企業。
因此要謙虛地
開始，次專注於培育項業務。位以自由工作者身分開始的成功企業家位以自由工作者身分開始的成功企業家如果您想創辦家小型企業，您需要製 Telegram 号码数据库 定計劃，做出些財務決策，完成些閱讀更多以激情為終極目標的謬論激情的概念經常在文學引言和文章中被浪漫化。
然而實際情
況卻有所不同。精明的企業家不會盲目追逐抽象的熱情概念。事實上，無論我們的個人喜好如何，行業要么盈利，要么虧損。
商業機會超越了我
們的熱情。真正需要思考的問題是為了追隨自己的熱情而犧牲潛在更有利可圖成長更快的產業是否值得不要被激情誤導你可能會反駁「如果史蒂夫賈伯斯成 数据量的迅猛 功了，為什麼我不能呢」問題不在於他高人等，而在於他高人等。這就是天才並不能保證財富。對商業過於熱情的風險請記住，這個世界不僅需要充滿熱情的夢想家，還需要充滿熱情的夢想家。
