不要满足于低于你的价值。绩效考核数据复杂。这就是为什么。乔治凯特纳年月日特色博客在忙碌的工作生活中员工绩效评估为管理者和员工提供了一个机会可以花时间一对一讨论原本可能无法解决的问题。如果进行得当它们可以提供宝贵的机会来讨论工作活动和不准确的数据影响经理员工关系经理在塑造日常绩效方面的最大推动力是与员工保持良好的关系但给员工差评会威胁到这种关系。主管在大约的情况下给员工评分低于完全成功在的情况下给员工评分高于完全成功。
年美国政府问责办公室发现
仰或价值观的事情。忠于自己永远这些不太可能的评级是有问题的因为年度绩效评估不能很好地 区分员工。分布极其扭曲这使 阿塞拜疆 手机号码数据 得联邦雇员绩效问题难以解决。然而当做出有意义的绩效区分时绩效管理过程的透明度和可信度就会提高。这有助于确保晋升奖金和其他奖励和认可基于员工的表现和成果。资料来源对企业人力资源整合数据的分析评级期截至日历年。办公室政治影响绩效数据年度绩效评估是机构生命中可预测的一部分。评级联邦法规建立了八种绩效评估模式各机构可以使用这些模式来对员工进行评级管理者准确评估员工的绩效至关重要。仅仅一个数据点就可能产生深远的影响因为它被用来确定奖金降职等。
最终将根据绩效对员工进行
您的信不幸的是当你考虑到管理者是在高度政治化的环境中进行评级时准确的评估是很困难的。在绩效管理计划分散或实施 电话号码 AU 不善的情况下可能会出现不同且不公平的绩效标准和评级并可能导致有害的组织结果。绩效评级标准与其他工作不一致年度绩效评估还回顾了绩效期间突出了员工绩效的成功和缺点。它并不总是考虑根据未来的工作要求绩效需要如何改变。例如如果员工获得晋升那么职位要求就会发生变化成功的标准也会发生变化。如果让某人在当前工作中取得成功那么他的行为可能会产生不利影响。
